本文共 223 字，大约阅读时间需要 1 分钟。

点兵：

一、资源配置

        结合业务特点及资源状况

        选择合适的人去做合适的事，并有效组合搭配，以高效达成团队目标

二、关键岗位人员选拔

       识别锻炼及选拔关键岗位人员，支持阵型及流程关键环节的运作

三、三个关键环节

        1、识别： 遵从公司导向，参考岗位模型，识别有潜力的员工，建立资源池（从成功实践者中识别有潜力者）

        2、锻炼： 给予机会锻炼，并进一步考察

        3、选拔： 规范的程序，选拔合适的人

四、常见误区

        唯技术论

        论资排辈

        视野狭窄

        似我效应

        晕轮效应

转载地址：http://hqqrb.baihongyu.com/